Compétences
Compétences
NOS
EXPER-
TISES.
ÉLABORER, EXPRIMER
ET REVELER LE PROJET
DE L'ENTREPRISE
CO-ÉLABORER L'IDENTITE,
LA PROMESSE ET L'EXPERIENCE
DE MARQUE
NOS
EXPER-
TISES.
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ET REVELER LE PROJET
DE L'ENTREPRISE
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ET REVELER LE PROJET
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ÉLABORATION, EXPRESSION
ET PARTAGE DU PROJET DE L'ENTREPRISE
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ET PARTAGE DU PROJET DE L'ENTREPRISE
ÉLABORATION, EXPRESSION
ET PARTAGE DU PROJET DE L'ENTREPRISE
ÉLABORATION, EXPRESSION
ET PARTAGE DU PROJET DE L'ENTREPRISE
LES DERNIÈRES ACTUALITÉS
COMMUNICATION STRATEGIQUE
La fièvre Pilhan
Là où la série « Baron noir » s'intéressait à la fabrique du pouvoir et aux coulisses du monde politique, « La Fièvre » s’intéresse elle à la fabrique de l’opinion. Un sujet qui remet au centre du jeu un certain Jacques Pilhan, connu pour avoir fait gagner trois élections présidentielles successives à deux présidents différents, François Mitterrand et Jacques Chirac.
Parce qu'au-delà de la remarquable intrigue postmoderne d'Eric Benzekri, se pose la question du rôle des communicants et au-delà,
de celui des études qualitatives dans les stratégies gagnantes de communication.
Jacques Pilhan en avait fait une discipline reine pour comprendre les mouvements invisibles de l’opinion. Au sein de son agence Temps Public il testait et re-testait ses hypothèses pour en tirer des recommandations de positionnement ou de discours au plus proche de l'état d'esprit du moment nous rappelle Raphaël Llorca.
Alors à l'heure de la suprématie des études quantitatives, et aussi étonnant que cela puisse paraître, « La Fièvre » nous permet de réfléchir à nouveau à l'intérêt de les remettre au cœur de nos démarches pour mieux mettre des mots sur la complexité des choses.
C’est une très bonne chose.
Manager
par la
culture
Dans l’entreprise, le management passe souvent par le contrôle. Les normes, les procédures, les KPI sont au cœur du fonctionnement d’une mécanique, qui au nom du principe de précaution, supporte mal l’incertitude. Dans l’entreprise visionnaire, le management passe d’abord par la confiance. L’adhésion aux valeurs est la condition nécessaire de la réussite. L’autorité incarnée est au pouvoir.
Dans l’entreprise visionnaire, manager c’est avant tout faire partager un projet dans lequel chacun peut donner libre cours à son engagement et à son talent. Un projet qui laisse toute sa place à l’imprévu et à l’initiative. Un projet que chacun connait et dans lequel chacun se reconnaît.
Dans l’entreprise visionnaire, la culture fonde les attitudes et les comportements que l’on attend de chacun. Elle donne du sens au sentiment d’appartenance et aux relations que l’on construit.
Communiquer
pour
transformer
Penser l’avenir de l’entreprise dans un monde en mutation, c’est la faire évoluer. C’est la penser autrement pour la remettre en mouvement.
L’existence des entreprises est ainsi marquée par une succession de transformations : nouvelle équipe de gouvernance, nouveau plan stratégique, nouvelles conditions de marché, changements de périmètre autant de chocs que l’entreprise, parfois, encaisse avec brutalité.
Comment impulser la dynamique du changement ? Quel sens donner aux efforts demandés ? Comment associer et mobiliser les parties prenantes à la transformation de l’entreprise ?
Cet enjeu de management est aussi et peut être surtout, un enjeu de communication. Un enjeu qui pose les questions de la vision, de l’engagement et de la création d’une communauté de pensée entre l’entreprise et ses multiples publics.