Nos cas pratiques | LesAteliersCorporate

LES ATELIERS CORPORATE

9, Rue Beaujon  |  75008 Paris  |  Tél : +33 (0)1 83 62 75 47



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CAS PRATIQUES

1.

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ÉLABORER, EXPRIMER

ET RÉVÉLER

LE PROJET DE L'ENTREPRISE

Exprimer le projet de l’entreprise

 

Dans un contexte de mutations profondes, il est décidé de lancer un plan stratégique qui engage la totalité des salariés d'une grande entreprise.

Les Ateliers Corporate sont choisis pour accompagner le comité exécutif dans l’expression de ce projet. 

Enjeux stratégiques
 

  • Faire entrer l’entreprise dans un nouveau cycle de développement

  • Donner du sens à sa transformation et favoriser la croissance

  • Élaborer et partager une vision aspirationnelle de la transformation et de ce que deviendra l’entreprise demain.

  • Mobiliser l’entreprise, sur cette vision. Déployer les initiatives qui porteront le changement. Faire de la transformation, un levier de différenciation et de croissance.

  • Engager une démarche de transformation managériale au service du projet

  • Renforcer le leadership du nouveau directeur général


 

La mission des Ateliers Corporate 

 

  • Concevoir et mettre en œuvre une démarche collaborative qui comprend notamment des entretiens avec les dirigeants et des leaders d'opinion pour exprimer le projet de l'entreprise

  • Mettre en lumière les défis qu’elle veut relever pour donner tout son sens à la stratégie en interne comme en externe.

  • Organiser une convention à destination de l’ensemble de la communauté managériale. Co-élaborer avec les managers le plan de mobilisation

        des collaborateurs.

 

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2.

Exprimer la vision de l’entreprise

Dans un contexte d’évolution ultra rapide des usages et des technologies, un grand acteur souhaite repenser son projet d’entreprise sur la base d’une vision revisitée de l‘avenir. Quels services nouveaux proposer aux consommateurs ? Comment organiser les différents métiers ? Le président demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans l’expression de sa vision

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Aligner dirigeants et managers sur les défis que le Groupe doit relever. Exprimer et partager une ambition qui fédère l’ensemble des collaborateurs

  • Donner du sens au nouveau projet du Groupe. L‘inscrire dans une vision aspirationnelle de l’avenir.

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Recueillir auprès des dirigeants, managers experts et parties prenantes externes du Groupe l’ensemble des points de vue sur le nouveau cycle dans lequel il entre, les éléments qui donnent du sens à sa différence.

  • Exprimer la vision des défis que le Groupe veut relever à travers son nouveau projet d’entreprise

  • Fédérer les dirigeants du Groupe autour de cette vision, à travers l’organisation et l’animation d’un séminaire stratégique dédié.

 
 

3.

Exprimer les valeurs de l’entreprise


 

A l’amorce d’un nouveau cycle de croissance, engagé dans un processus

de recrutement massif, un leader de son secteur souhaite revisiter son corpus de valeurs et le partager avec l’ensemble de ses collaborateurs. Il demande aux Ateliers Corporate de concevoir et piloter le processus de co-élaboration des valeurs de l’entreprise.

 

 

Enjeux stratégiques

  • Fédérer les collaborateurs autour de valeurs communes et réactualisées

  • Entamer une réflexion autour des attitudes et des comportements à privilégier pour faire vivre les valeurs et réussir le projet de l’entreprise

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Concevoir animer et restituer la consultation à l'échelle mondiale à l’ensemble des collaborateurs sur le thème des valeurs  

  • Concevoir et animer des workshops collaboratifs avec les managers

        et les dirigeants pour exprimer le nouveau set de valeurs

  • Concevoir, rédiger et mettre en scène la keynote de présentation de la vision et des valeurs

  • Concevoir et déployer la campagne de communication interne

 

 

 

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4.

Aligner l'équipe dirigeante

 

Dans un contexte de forte concurrence et de banalisation de l’offre, un Groupe international souhaite fédérer et aligner l’ensemble de ses dirigeants autour d’une vision commune des défis qu'il veut relever.

Il demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans sa démarche.

 

Enjeux stratégiques 

  • Réaffirmer la différence du Groupe. Ré-exprimer son leadership

  • Aligner l’ensemble des expertises du Groupe sur une même ligne stratégique

  • Mobiliser les équipes

  • Renforcer l’attractivité du Groupe vis à vis des hauts potentiels 

La mission des Ateliers Corporate

  • Co-élaborer la vision du Groupe avec le comex, les dirigeants et les leaders d’opinion sur chacun des marchés.

  • Organiser une convention pour en favoriser l’appropriation et la mise en œuvre

  • Concevoir et réaliser l’ensemble des supports de "cascading"

  • Intégrer la vision dans le positionnement du Groupe et, notamment, dans sa signature de marque.

 
 

5.

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Faire du projet le levier de la confiance


 

Une entreprise entend revisiter son set de valeurs pour le partager 

avec l’ensemble de ses collaborateurs et recréer la confiance autour

d’une vision partagée de son métier et de la façon de l’exercer.

Il demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans cette démarche

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Marquer aux yeux des collaborateurs, et de l’ensemble des publics de l’entreprise, l’entrée dans une nouvelle phase de développement

  • Inscrire les valeurs au cœur du projet du Groupe

  • Fédérer et engager autour du nouveau projet

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Elaborer et exprimer avec les dirigeants le nouveau projet 

  • Interviewer et recueillir les analyses du comex, d’un panel de dirigeants clés, des membres de la corporate university, de clients et leaders d’opinion.

  • Organiser les séminaires stratégiques avec le comex et les dirigeants du comité de direction mondial du Groupe

  • Formaliser le nouveau set de valeurs

  • Organiser la démarche d’appropriation par les managers et les collaborateurs et son intégration dans le modèle de management du Groupe

 

 

 

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6.

Exprimer la contribution locale d'un projet mondial 

La filiale française d’un acteur mondial souhaite exprimer la vision de sa contribution à la réalisation du projet du Groupe et ainsi mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs autour de cette vision. Les Ateliers Corporate sont choisis pour accompagner les dirigeants dans l’expression de cette vision.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Faire entendre sa voix et sa différence pour créer la confiance

  • Inscrire l’action de la filiale au service de l’ambition exprimée dans le projet du Groupe, se positionner ainsi comme un contributeur actif du développement de la filière professionnelle 

  • Renforcer son attractivité en tant qu’employeur notamment auprès des jeunes diplômés

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Élaborer un discours cohérent et aspirationnel du rôle que le Groupe veut jouer en France pour le partager avec ses parties prenantes internes et externes. 

  • Fédérer et mobiliser l’ensemble des entités du Groupe en France autour d’une même ambition et d’une même vision de l’avenir. Donner tout son sens au fait de travailler ensemble.

  • Adresser les sujets spécifiques au marché français pour contribuer, par son action, à la réussite du projet du Groupe en France

 

7.

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Fédérer autour d'un projet citoyen

Une collectivité entend valoriser son image de marque et celle de sa population afin de renforcer ses liens avec les entreprises installées sur son territoire. Elle demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans la mise en lumière de son « capital jeunesse ».

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Valoriser aux yeux des décideurs économiques la jeunesse et le dynamisme de la commune et de ses habitants

  • Accompagner les jeunes de la commune dans leur recherche d’emploi

  • Lancer des initiatives visibles et identifiables qui contribuent à créer des passerelles avec les entreprises installées sur le territoire

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Concevoir et animer une démarche collaborative qui réunisse élus et habitants de la commune pour élaborer un projet d’accompagnement pour les jeunes de la ville

  • Mettre en place et animer un dispositif d’écoute des jeunes de la ville. 

  • Ouvrir et animer une plateforme collaborative pour inviter l’ensemble des habitants à contribuer à l’élaboration du projet

  • Concevoir et lancer une campagne de communication destinée à mettre en relation les jeunes de la commune et les décideurs de entreprises.

 

 

 

 
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8.

Accélérer la transformation digitale

Un grand Groupe demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans le déploiement de sa transformation digitale. D’exprimer et de promouvoir pour cela une vision et une culture de la vie numérique commune à l’ensemble de ses entités.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Accélérer la transformation digitale du Groupe, embarquer les collaborateurs dans cette transformation

  • Renforcer, par le biais du digital, la cohésion du Groupe

  • Se doter d’une culture digitale à l’intérieur du Groupe pour nourrir et accompagner la digitalisation de la relation client   

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Exprimer avec les dirigeants la vision de la transformation digitale du Groupe

  • Partager la vision avec l’ensemble des collaborateurs du Groupe

  • Mobiliser managers et collaborateurs sur les nouvelles pratiques professionnelles liées au digital

  • Concevoir et animer les dispositifs qui accélèrent l’émergence d’une culture digitale propre aux collaborateurs du Groupe.

 

9.

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Exprimer et révéler le projet développement durable de l'entreprise

A la suite d’une large démarche collaborative, Les Ateliers Corporate expriment la vision développement durable d’un Groupe français présent dans le monde entier. Ils conçoivent et déploient un dispositif de communication qui permet de révéler cette vision à l’ensemble des parties prenantes internes et externes et de renforcer leur mobilisation sur les transformations qu'elle appelle.

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Mobiliser managers et collaborateurs sur les enjeux et les engagements du Groupe en matière de développement durable.

  • Faire de ses engagements et des transformations annoncés un levier au service de la croissance

  • Valoriser, aux yeux de l’ensemble des publics concernés, la posture du Groupe

  • Partager avec le grand public les engagements du Groupe dans le domaine du développement durable

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Ré-exprimer la signature du Groupe pour y intégrer sa posture développement durable

  • Partager la vision avec l’ensemble de la communauté managériale à travers un séminaire collaboratif F.A.ST® d’appropriation et de mobilisation sur sa mise en œuvre

  • Décliner la vision développement durable sur l’ensemble des supports de communication interne et externe

  • Concevoir et réaliser une série de films pédagogiques, valorisant les différents volets de l’engagement développement durable, pour diffusion en interne et sur les réseaux sociaux

  • Concevoir et assurer la réalisation d’un magazine international interne consacré aux enjeux CSR.

 

 

 

 

10.

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Élaborer et déployer le modèle managérial de l'entreprise

Dans le prolongement de la définition de son nouveau plan stratégique, la DRH d’un grand Groupe demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans l’élaboration, l’expression et la révélation du nouveau modèle de management de l’entreprise.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Aligner le modèle de management sur les enjeux du plan stratégique

  • Mobiliser les managers sur la dimension managériale de la transformation 

  • Ré-exprimer les valeurs managériales

  • Revisiter la culture, les pratiques et les attendus du management

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Recueillir et analyser les éléments qui structurent la culture de management du Groupe à travers des entretiens et des workshops d’exploration avec les dirigeants, les managers et les collaborateurs

  • Exprimer avec les dirigeants la vision du management dans le Groupe

  • Animer l'élaboration des éléments du modèle de management par un pool de DRH du Groupe. 

  • Partager et valider le contenu du nouveau modèle avec les dirigeants à travers un séminaire dédié

  • Diffuser le nouveau modèle dans la communauté managériale, notamment à travers l’organisation et l’animation de « management days » 

 

11.

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Exprimer la culture de l’entreprise

Dans un contexte de croissance ultra rapide, un grand acteur des IT souhaite exprimer et partager sa culture d’entreprise avec l’ensemble de ses collaborateurs. A travers la démarche BE INâ Les Ateliers Corporate identifient, et créent les conditions de la révélation des éléments qui font la culture de l’entreprise à l’ensemble de ses collaborateurs dans le monde.

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Mobiliser managers et collaborateurs sur les enjeux et les engagements du Inscrire la culture au service du projet de l’entreprise

  • En faire le levier essentiel du management dans l’entreprise

  • Aligner dirigeants et collaborateurs sur une même idée du vivre et travailler ensemble dans l’entreprise

  • Exprimer la singularité de l’entreprise

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Recueillir, auprès des collaborateurs, les éléments qui fondent la culture historique de l’entreprise

  • Déterminer avec les dirigeants ce que l’on veut conserver, changer et enrichir dans cette culture

  • Formaliser la culture dans un document de référence

  • Accélérer son appropriation à travers la conception d’un jeu de société dédié à la culture de l’entreprise

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12.

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Exprimer les missions de l’entreprise
et de ses Business Unit

Les Ateliers Corporate accompagnent l’équipe dirigeante d’une grande entreprise IT,       dans l’expression des missions de chacune de ses BU.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Assurer une déclinaison homogène de la vision et de l’ambition du Groupe      dans chacune de ses BU

  • Co-élaborer avec les dirigeants des BU les modalités de mise en oeuvre de            la stratégie

  • Favoriser l’appropriation de la stratégie par les équipes et leur mobilisation

  

 

La mission des Ateliers Corporate

  • Accompagner l’expression des missions de chaque BU par leurs dirigeants

  • Concevoir et créer le contenu d’un workshop collaboratif pour déterminer          les modalités de mise œuvre du projet de l’entreprise dans chaque BU 

  • Concevoir et accompagner la communication interne des missions de chaque BU