Nos cas pratiques | LesAteliersCorporate

LES ATELIERS CORPORATE

9, Rue Beaujon  |  75008 Paris  |  Tél : +33 (0)1 83 62 75 47



Follow us

  • Blanc Facebook Icône
  • Blanc Twitter Icon
  • Blanc LinkedIn Icône

Subscribe to the newsletter

 

CAS PRATIQUES

flèches-01.png

ENGAGER CHACUN

DANS LA 

TRANSFORMATION

1.

Révéler la vision du dirigeant

Le Président d’une entreprise demande aux Ateliers Corporate de concevoir et rédiger son discours à l’intention de l’ensemble des collaborateurs et partenaires.

Enjeux stratégiques
 

  • Révéler la vision du dirigeant

  • Incarner le leadership de l‘entreprise

  • Tracer des lignes nouvelles

  • Lancer la réflexion sur l’élaboration d’un nouveau projet stratégique 


 

La mission des Ateliers Corporate 

 

  • Travailler avec le Président et ses conseillers à la formalisation des points clés

        du discours

  • Organiser les idées, concevoir les formules et les « punch lines »

  • Rédiger le discours

  • Conseiller et préparer le Président pour sa prise de parole

  • Décliner le discours sous forme d’éléments de langage pour les autres porte-parole de l’entreprise

  • Réaliser un support édité pour pérenniser le discours.    

flèches-01.png
flèches-01.png

2.

Présenter la stratégie du Groupe

Le président d’un acteur mondial souhaite profiter d’un évènement international pour s’adresser à l’ensemble des acteurs du marché, partager sa vision et tracer les grandes lignes de la stratégie du Groupe. Il demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans l’élaboration et la formulation de sa prise de parole. 

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Accélérer la croissance et la réussite du plan stratégique

  • Affirmer la différence et le leadership de la marque sur ses marchés

  

 

La mission des Ateliers Corporate

  • Recueillir auprès des dirigeants les éléments qui structurent l’analyse du marché et la stratégie du Groupe

  • Recueillir la vision du Président du Groupe, élaborer ensemble les points clés

       de sa prise de parole

  • Concevoir et rédiger sa prise de parole

  • Conseiller et accompagner le Président sur tous les éléments de posture

       et d’expression.

 

 
Engager les managers dans le projet

 

Dans un contexte de mutation profonde de son environnement de ses activités et de son organisation un grand Groupe demande aux Ateliers Corporate de concevoir et mettre en œuvre un dispositif de mobilisation de ses managers sur son nouveau projet. 

Enjeux stratégiques

  • Répondre aux interrogations des managers, lever leurs inquiétudes, limiter la résistance au changement 

  • Faire des managers les moteurs de la transformation

  • Accélérer l’appropriation du projet par les managers pour qu’ils l’incarnent et mobilisent leurs équipes


 

La mission des Ateliers Corporate 

  • Resserrer les liens entre dirigeants et managers par l’organisation d’un séminaire stratégique pour renouer le dialogue, partager les convictions, donner le sens des efforts demandés, répondre aux questions

  • Amener la transformation au niveau de chacun des managers, par la co-élaboration d’un pacte managérial au service de la transformation de l’entreprise. En favoriser ainsi l’appropriation

  • Concevoir et piloter le "cascading" du projet par les managers, sous forme d’ateliers collaboratifs dans chacun des sites de l’entreprise, pour partager les points clés de la transformation et définir les comportements et les outils qui permettront sa réussite

  • Partager les résultats du travail collaboratif avec l’ensemble des collaborateurs sous forme de pacte d’engagement des collaborateurs pour le projet.

3.

flèches-01.png
flèches-01.png
 
flèches-01.png
flèches-01.png

4.

Relancer une dynamique de conquête​

Dans un contexte de mutations profondes de son marché un acteur clé souhaite mobiliser l’ensemble de ses équipes sur son nouveau plan de développement. Il demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans l’expression de la vision qui sous-tend sa stratégie.

Enjeux stratégiques 

  • Retrouver une croissance rapide. Engager le management dans le projet de conquête.

  • Resserrer les liens avec l’ensemble de la communauté professionnelle

  • Affirmer son leadership 

  • Accélérer la transformation de l’entreprise. En partager le sens avec tous les collaborateurs

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Co-élaborer avec ses dirigeants et l’ensemble de ses parties prenantes internes et externes, la vision de l’entreprise

  • Organiser et animer un séminaire avec les dirigeants de l’entreprise pour traduire la vision en projet, en favoriser l’appropriation, donner le coup d’envoi du plan de conquête

  • Organiser une convention générale pour partager la vision de l’entreprise avec l’ensemble de ses collaborateurs. Pour les mobiliser sur les transformations à venir. Pour partager la même ambition.  

 

 

5.

flèches-01.png
flèches-01.png
Accélérer la transformation managériale

Confronté à la concurrence des acteurs de son marché, un Groupe  souhaite mobiliser sa ligne managériale sur son nouveau projet stratégique.

Une mobilisation qui appelle à une transformation en profondeur de sa culture managériale. Il demande aux Ateliers Corporate de concevoir et d’assurer la communication du discours de mobilisation. 

Enjeux stratégiques
 

  • Créer les conditions de la réussite du projet stratégique

  • Mobiliser les managers sur les objectifs immédiats du Groupe (développer les ventes, assurer la profitabilité, maîtriser les coûts) et sur ses enjeux futurs 

  • Donner du sens à l’engagement demandé, renforcer la fierté d’appartenance, recréer la confiance 

La mission des Ateliers Corporate 

  • Concevoir et donner du sens au mot d’ordre de la mobilisation managériale

  • Concevoir la séquence « managériale » de la convention annuelle des dirigeants

  • Rédiger les prises de parole de dirigeants

  • Concevoir le dispositif et réaliser les supports de "cascading" pour que les managers relaient la transformation sur le terrain. 

 
flèches-01.png
flèches-01.png

6.

Faire des valeurs un levier du management

Dans le prolongement de l’expression de ses valeurs managériales, un acteur majeur de son secteur demande aux Ateliers Corporate de concevoir et piloter un dispositif destiné à co-élaborer avec les managers et les collaborateurs, les attitudes et les comportements qui concrétiseront sa vision.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Faire évoluer la culture d’entreprise

  • Aligner les attitudes et les comportements des collaborateurs sur les nouveaux enjeux de l’entreprise

  • Mobiliser les équipes sur la vision

  

 

La mission des Ateliers Corporate

  • Créer les supports de "cascading" de la vision et des valeurs

  • Mettre en œuvre la démarche expérience du collaborateur à l’échelle de toute l’entreprise  

  • Organiser des séminaires collaboratifs à Paris et en régions

  • Formaliser les éléments du parcours collaborateur.

 

7.

flèches-01.png
flèches-01.png
Associer les publics clés au projet de l'entreprise

Les Ateliers Corporate co-élaborent, avec ses dirigeants, le projet d’un grand Groupe.  Ils conçoivent et mettent en œuvre un dispositif de révélation pour l’ensemble des parties prenantes internes et externes du Groupe.

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Affirmer le positionnement et la mission du Groupe

  • Exprimer et partager ses perspectives stratégiques

  • Fédérer les équipes des différents activités / métiers.  Créer un esprit de Groupe

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Engager et accélérer l’appropriation du projet par les dirigeants des différentes entités du Groupe à travers la conception et l’animation d’un séminaire stratégique avec le COMEX

  • Lancer le projet à travers la conception, l’organisation et le pilotage d’une convention réunissant les managers clés du Groupe

  • Créer les conditions du "cascading" auprès des équipes à travers la conception et la réalisation des supports de communication interne : films, brochures et affiches, Q&A

  • Organiser la communication aux parties prenantes externes à travers l’élaboration de la plateforme de discours du projet (médias, collectivités locales, partenaires, consommateurs…)

  • Faire vivre le projet dans le temps à travers la conception, le développement et l’animation d’un blog participatif

  • Intégrer les éléments clés du projet, sous forme de modules "clé en main", dans les supports de communication du Groupe (rapport annuel, magazine clients …)    

 

8.

flèches-01.png
Mobiliser les collaborateurs pour sortir de la crise

Les dirigeants d’un Groupe français font appel aux Ateliers Corporate pour exprimer la vision qui sous-tend la stratégie mise en place. Ils leur demandent de concevoir et mettre en oeuvre un plan destiné à partager la vision avec l’ensemble des collaborateurs du Groupe et leur mobilisation sur les enjeux clés du plan stratégique.

 

Enjeux stratégiques 

 

  • Dans une entreprise décentralisée et éclatée en différents métiers, aligner la ligne managériale sur les objectifs et mécanismes clés du plan de redressement

  • Mettre l’entreprise en mouvement

  • Valoriser les attitudes et les comportements qui favorisent la réussite du plan 

  

 

La mission des Ateliers Corporate

 

  • Travailler en workshops avec les collaborateurs et les managers pour identifier les comportements qui font gagner l’entreprise

  • Accompagner un road show des dirigeants dans les sites du Groupe pour rencontrer les managers, partager la vision, les comportements gagnants et le plan stratégique, mobiliser sur leur mise en œuvre 

  • Concevoir et organiser le "cascading" auprès des collaborateurs pour lancer le déploiement du plan

  • Valoriser les initiatives mises en œuvre sur le terrain pour faire réussir le plan, à travers l’animation d’un blog dédié aux témoignages de tous les collaborateurs.

flèches-01.png
 

9.

flèches-01.png
Engager et mobiliser les publics

Le Président d’une grande entreprise IT demande aux Ateliers Corporate de l’accompagner dans la conception et la préparation d’une keynote clients/partenaires.  A travers la démarche ENGAGE.IN. Les Ateliers Corporate créent les conditions de l’incarnation du projet de l’entreprise par le Président.

 

 

Enjeux stratégiques

 

  • Révéler la vision du dirigeant

  • Incarner le leadership de l‘entreprise

  • Valoriser sa stratégie d’innovation

 

                                                                 

La mission des Ateliers Corporate

  • Travailler avec le Président et ses conseillers à la formalisation des points clés du discours

  • Organiser les idées, concevoir les formules et les « punch lines »

  • Rédiger le discours

  • Conseiller et préparer le Président pour sa prise de parole

  • Décliner le discours sous forme d’éléments de langage pour les autres porte-parole de l’entreprise

  • Réalisation d’un support édité pour pérenniser le discours